Soveltuvuustutkimus Soveltuvuusarvioinnin menetelminä ovat ensisijassa haastattelu ja psykologiset testit, mutta arviointiin voidaan liittää myös muita elementtejä. Tutkimus kestää kokonaisen työpäivän ja sen suorittaa konsultti, jolla on lähes neljännesvuosisadan kokemus alalta sekä Suomen Psykologiliitto ry:n myöntämä psykologisen henkilöarvioinnin sertifikaatti. HAASTATTELU Haastattelussa pyritään luomaan kokonaiskuva hakijan elämänhistoriasta ja -tilanteesta. Päähuomio on ammatti- ja uravalinnoissa sekä tulevaisuuden suunnitelmissa ja odotuksissa: miten hyvin ne ovat linjassa haettavan tehtävän vaatimuksiin ja kohdeorganisaation odotuksiin nähden. PSYKOLOGISET TESTIT Testivälineistö on monipuolinen. Kukin testi nojaa omaan persoonallisuusteoriaansa ja on tieteellisesti tutkittu. Erityyppiset testit täydentävät toisiaan, mikä auttaa luomaan hakijasta monidimensionaalisen, mahdollisimman objektiivisen ja kokonaisvaltaisen käsityksen. Persoonallisuustesteillä kartoitetaan persoonallisuuden perusrakennetta ja -dynamiikkaa sen arvioimiseksi, miten tehokkaasti hakija pystyy käyttämään resurssejaan. Itsearviotesteillä kartoitetaan hänen omakuvaansa ja käsitystä itsestään sekä kykyrakennetesteillä hänen käsitteellis-älyllistä kapasiteettiaan kielellisellä alueella, loogisten kysymysten ratkaisemisessa ja teknisessä hahmotuskyvyssä; myös innovaatiovalmiutta arvioidaan. TYÖRYHMÄANALYYSI Rekrytointiprosessiin voidaan liittää työryhmäanalyysi, ja täyshakuun se normaalisti kuulukin. Sen avulla konsultti saa laajempaa tietoa siitä työyhteisöstä, johon uutta jäsentä ollaan hankkimassa. Tarkennettu kuva nykyisestä henkilögalleriasta ja yhteistoiminnan luonteesta auttaa täsmentämään arviota siitä, minkälainen henkilö parhaiten työryhmää täydentäisi. TULOKSET - SUOSITUS Haastattelun ja eri testien tulokset analysoidaan ja tulkitaan. Niitä verrataan työssä onnistumisen kannalta keskeisiin kriteereihin, jotka on määritelty toimeksiantajan kanssa suoritetussa tehtäväanalyysissa. Suosituslausunnossa arvioidaan, mikä on hakijan potentiaali suoriutua menestyksellisesti työstään, hänen vahvuutensa, mahdollisuutensa ja puutteensa sekä arvioidaan nähtävissä olevat riskitekijät. Soveltuvuustutkimuksen tulokset raportoidaan suullisesti ja kirjallisesti toimeksiantajalle. Hakija saa halutessaan samat tiedot itsestään ja hänellä on myös mahdollisuus keskustella niistä konsultin kanssa. Kirjallinen lausunto laaditaan siten, että esimies voi hyödyntää sitä uutta työntekijää perehdyttäessään ja ohjatessaan: miten häntä parhaiten motivoidaan ja työurallaan kehitetään. SEURANTA Rekrytointiprosessiin liittyy normaalisti myös 1 – 2 vuoden seuranta, mistä sovitaan kussakin tapauksessa erikseen. Soveltuvuustutkimuksen perusteella on laadittu ennuste tehtävässä ja organisaatiossa menestymisestä. Seurannan avulla varmistetaan, miten hyvin ennuste on osunut kohdalleen. Seuranta luo palautemekanismin, mikä tiivistää ja monipuolistaa konsultin ja organisaation välistä pitkäjänteistä yhteistyötä.